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建設優秀企業文化增強公司軟實力
來源:揚州項目部經理 井海濤 日期:2015-12-12 訪問次數: 字號:[ ]

       隨著改革開放的逐步深入,經濟建設的全面展開,法律法規的日趨完善,電力施工企業面臨的既是機遇,也是挑戰。面對競爭日益激烈的市場競爭,作為電力施工企業,企業文化的確定與實施,企業形象的打造與強化尤為重要。眾所周知,只有穩定和諧,企業才能具有凝聚力、向心力、戰斗力、競爭力,事業才能做大做強,永遠立于不敗之地。優秀企業文化的建設,是企業發展的大勢所趨,是企業職工的共同愿望。

        優秀企業文化是企業以共同的價值標準、道德標準和文化信念為核心,以最大限度地調動企業職工的積極性和潛在能力,將企業內各種力量聚集于共同的指導思想和經營哲學之下,齊心協力地實現企業的目標。

         優秀企業文化的構建,不僅和企業內“制度管理”構成一個互補的整體,而且獨創了一種管理意境,融合了制度管理和條例管理內容。企業文化的構筑是適應人性、人情和人的自身價值提升的要求,具有導向功能、激勵功能、凝聚功能、融合功能和輻射功能。

        優秀企業文化的形成,構筑了企業愿景、企業宗旨、企業價值觀、企業精神,規范了決策層、管理層、操作層基本行為規范。企業文化的貫徹實施,融會貫通,將抽象的理念變為全員的行為準則、自覺行動,不能僅憑幾次會議、幾句口號、幾天時間一蹴而就,需要一定的氛圍,一定的工作,一定的時間。

一、公司軟實力的增強,要營造企業文化氛圍

        眾所周知,音律和諧,能奏出優美的樂章,同理,企業和諧,能推動企業的進步和發展,構建和諧企業已成為人們的共識。企業文化是企業和諧的前提和基礎,近幾年,公司領導對企業文化高度重視,建立健全了管理組織機構,基本形成體系。企業文化如何貫徹、如何實施、如何能使全員融會貫通變成自覺行動,仍要做大量和細致工作。

         其一,領導重視,落到實處,常抓不懈。一個單位企業文化的實施、氛圍的形成、職工素質的提高,很大程度上取決于各層領導的重視程度和工作力度。首先,各層領導接受、認同企業文化,只有認同,才能產生動力,才能積極開展工作。其次,結合本單位實際,制定切實可行、行之有效的實施方案、工作規劃、奮斗目標。各單位將方案、規劃、目標細化、量化,落到實處,真正做到有計劃、有布置、有落實、有成效,常抓不懈,持之以恒。

        其二,加大企業文化宣傳力度,充分發揮輿論導向作用。利用各種宣傳機構和宣傳工具,大力弘揚企業文化,樹立典型,以點帶面,使全體職工真正理解和掌握企業標識、企業精神、企業愿景、員工行為規范等內涵,提升職業素質,形成共榮共衰的理念、誠信敬業的精神、拼搏奉獻的氛圍。

        其三,企業文化的實施,不是一朝一夕、一蹴而就,企業文化的構思制定、貫徹實施、精心打造都需要一個過程。要有耐心、決心,持之以恒。

        其四,建立健全各項規章制度,加以規范。職工來自五湖四海,文化素質不同、風俗習慣不同、個人志向不同、工作崗位不同,必然導致理解程度和參入意識的不同。要制定切實可行、行之有效的獎懲制度,引導和強制有機結合,沒有規矩,不成方圓,習慣成自然。引導是前提,落實是關鍵,興旺是目的。使廣大職工說什么話、想什么事、干什么活有個準繩,并逐漸變為自覺行動。

二、公司軟實力的增強,要有一定的經濟實力

         一個企業,具有較強的軟實力,必須要有一定的經濟實力、一定的市場競爭力、一定的凝聚力。

        第一,企業要有一定的經濟實力。社會已經進入市場經濟時代,人們的生活已向小康目標邁進。一個企業是否和諧,應以擁有的經濟實力和人們的生活水平為衡量標準。試想一個難以維系、頻臨倒閉的企業,廣大職工面臨失業,溫飽已成問題,企業的吸引力和凝聚力只能紙上談兵??梢?,一個企業的經濟實力是優秀企業文化建設的前提和保證,治企之道,必先富民。溫飽,才能工作,安居,才能樂業,富裕,才能和諧。作為一名職工要實現溫飽、安居、富裕的目標,只有依賴于企業才能獲得。同理,作為一個企業要滿足廣大職工的需求,必須具有一定的經濟實力。

       第二,企業要有一定的市場競爭力。電建企業,市場是命脈。事實證明,企業獲得市場、站穩市場,就興旺、就發達,失去市場之時,既是企業衰竭之日、人心不穩之源。企業要想做大做強,構建和諧企業,必須具有一定的市場競爭力,占有一定的市場份額。珍惜獲得每一次市場的機遇,工程無論大小,一旦獲得,就要拼盡全力,做細、干好,使業主放心、滿意,站穩市場,達到良性循環。干一項工程,創一個品牌,占一處市場,留一個口碑。加強經營管理、強化成本意識,真正做到提高效益、增加積累、擴大實力。一個企業,有工作,才能穩定;有市場,才能發展;有效益,才能和諧。

       第三,企業要有一定的凝聚力。一個企業,在市場占有一定的競爭力,具有一定的經濟實力,具備了凝聚力的物質基礎和條件。從人性化管理入手,因人而異,量體裁衣,盡最大努力為職工提供施展才華的平臺、自我發展的空間、愉快和諧的環境、建功立業的場地。和風細雨、潤物無聲,用情感人、用情留人,使之與企業融為一體,充分發揮自身的聰明才智,盡其所能為企業出力、盡力。想職工之所想、急職工之所急,結合企業實際情況,實實在在解決職工實際問題。抓住市場機遇,審時度勢,增加廣大職工收入,努力改善職工生活和工作環境。物質、精神齊頭并進,在企業中營造家的感覺、家的氛圍,增強企業的感召力和凝聚力。

三、公司軟實力的增強,要干群互動共同構筑

        員工進入電力施工企業,并不是簡單的來掙一份工資,尋找一份收入,而是把一生中最寶貴的時間,最有價值的生命奉獻給了企業。所以要構筑一個具有共識力和凝聚力的人事環境,一個團結向上和內強外響的工作氛圍,一個工作順心和收入穩定的生活保障,是每名員工的初衷和愿望。

        建設優秀企業文化,構建和諧企業,增強公司軟實力,大勢所趨、人所眾望。增強公司軟實力,必須上下互動,全員聯手,共同構筑,共同維系。只想不行,等靠更不行。要做、要干、要打造、要付諸于實際行動。每一名職工都有責任、有義務,從日常做起、從平凡小事做起、從每一個人做起,時不可待,只爭朝夕。真正形成每一個人的言行都不是個人行為,而是代表一個企業,是一個企業縮影的理念。

       企字無人則止,所以一個企業必須以人為本。點滴之水,匯集江河,千條江河,方見大海的浩瀚。一個企業,由數名職工組成,施工產值的完成、企業品牌的樹立、和諧企業的構筑、公司軟實力的增強,需要每一名職工的積極參入、共同努力,只有全員目標一致、同心協力,心往一處想、勁往一處使,把企業靠我發展,我靠企業生存變為自覺行動,企業才能做大做強。

        優秀企業文化應從基層單位做起,而班組是企業的最小基層單位。針對班組特點,充分挖掘班組潛力,發揮班組聰明才智,使之創造活動得到支持、創造才能得到發揮、創造成果得到肯定。嘗到優秀企業文化的甜頭,得到真正的實惠,從而激發班組的主動性和積極性,更加勤奮的工作,積極的投入,形成良性循環,推動企業文化的進程。

        全員參與,共同維系,精心構筑,行使主人翁的權力,承擔主人翁的責任,為優秀企業文化建設獻計獻策,為增強公司軟實力盡職盡責。

 

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