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堅持以人為本 是加強企業文化建設的決定因素
來源:東電一公司 日期:2015-12-12 訪問次數: 字號:[ ]

        企業文化是文化的一種,是指企業在長期的發展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的總和,是企業為解決生存和發展樹立形成的、被認為有效而共享、并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張,是企業成員共同的價值觀念和行為規范。

        加強企業文化建設,必須堅持以人為本。

        以人為本是科學發展觀的本質和核心,是一種對人在社會歷史發展中的主體作用與地位的肯定,強調人在社會歷史發展中的主體作用與目的地位,強調尊重人、解放人、依靠人和為了人。企業文化建設強調“以人為本”,是一種企業價值觀,在其作用和引導下,企業可以最大限度地避免行為方式、規章制度及道德規范所存在的不足與弊端,遵循以人為本的價值觀,塑造優秀的企業文化,促使企業更好更快實現經營目標。

        企業要堅持以人為本的企業文化建設,必須深刻理解企業管理中“以人為本”的本質,以人為本,是科學發展觀的核心,是共產黨堅持全心全意為人民服務這一宗旨的體現。所以,堅持以人為本的企業文化建設,是緊迫的、必要的、必須的。

       企業文化建設堅持“以人為本”,是企業快速、穩健、持續發展的重要保證。

       企業文化作為現代企業管理理論和管理方式的重要內容,其豐富的內涵、科學的管理思想、開放的管理模式,為企業管理創新開辟了廣闊的天地。加強“以人為本”的企業文化的研究、運用和實踐,是企業管理創新的必由之路,也是完善和建立現代企業制度的重要途徑。

       現今階段,一些企業只想最大限度的賺錢,甚至不惜犧牲消費者利益,沒有形成一個規范、積極、健康的企業氛圍,沒有蓬勃向上的文化底蘊,企業員工也因為受企業整體氛圍的影響,員工之間不能團結共事,沒有形成一個同舟共濟的良好氛圍,不是把自己當成企業的主人,認為來企業就是打工賺錢,少干活多拿錢成為普遍心理。企業“以人為本”的企業文化建設缺失或不夠,就像一個人失去了精神動力,萎靡不振,也因此導致了這些企業沒有強大的生命力,沒有發展的基礎和動力,因此必然破產、倒閉。

        隨著人類社會的發展和進步,人類價值體系也在不斷發展和進步,尊重的需要、自我價值實現的需要成為人們生產、生活的主旋律。員工工作的目的不僅僅在于賺錢生活,此外還有良好工作環境、和諧人際關系以及對自身價值的追求。這就必然需要有健康、積極、進取的企業文化來教育、引導、滿足員工的需求,倡導以人為本,使得為企業工作的員工心情舒暢,充分發揮能力實現個人對價值的追求,為企業創造更多成績。

        加強企業文化建設,必須堅持以人為本,不斷提高文化素質、生產技能、社會責任感和道德水平,致力于全體員工素質的提高,致力于提高企業的整體素質和競爭力。

         總之,加強企業文化建設堅持以人為本,是非常必要的。加強企業文化建設,要切實做好企業員工的相互了解和溝通,強調協作與團隊精神。沒有相互協作和團隊精神,企業就不可能快速高效發展,員工的自我價值就無法實現。只有堅持以人為本,使廣大員工在日常工作和學習中,切實感受到團結、緊張、嚴肅、活潑,感受到既有集中又有民主,既有統一意志又有個人心情舒暢、生動活潑的良好氛圍,員工才能把自己當成是企業的主人,企業才有強大的生命力,才能可持續發展。
 

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