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榮光的背后
來源:東電一公司 日期:2015-12-12 訪問次數: 字號:[ ]

 公司總部遷址沈陽一周年主題征文選登

郭艷梅  鐵嶺分公司

 

2014年8月22日,東電一公司歷經60多年的發展,幾經輾轉,辦公總部由遼寧鐵嶺遷到沈陽, 由鐵嶺地市級城市來到東北區域中心城市沈陽,實現了公司發展史上階段性的跨越。

是置之于險境而后生的勇氣和魄力

“發展是硬道理”。2013年是中國能源建設集團成立整合的第一年,2014年是中國火電施工發展減緩、施工任務不飽滿的一年,更是公司發展面臨困難和問題最多的一年,公司承受了企業重組整合和職工生活的雙重壓力,盡管如此,公司經營者集團做出了遷址沈陽的決策,確定了公司1+6管理模式,這是一種敢于擔當、勇于進取的膽氣,這是一種置之死地而后生的決絕。

回顧一年來的發展,讓我們欣喜地看到,總部遷居大城市,有效提升了企業的品位和層次,坐享更便利的交通,更豐富的人才資源以及更多的業務上的交流與合作;有效提升了東電一公司的品牌,酒香也怕巷子深,品牌需要不斷地提升和擦亮,尤其是“1+6”發展模式的確立,讓國際工程分公司、鐵嶺分公司、遼陽分公司、檢修分公司、南方分公司、機械化分公司各展所長、齊頭并進,形成了良好的競爭發展態勢,讓東電一公司品牌多方位、多角度、多層面滲透;有效提振了公司的士氣,變不可為而為之,把大家從迷惘、悲觀和畏難的情緒中拉出來,加之于責任和重擔,險中求勝。作為每一位員工,我們可以自豪地說,“我所在單位——東電一公司的總部在沈陽”,“總公司——中國能源建設集團是世界500強企業”。

是勇往直前義無反顧的堅定和果斷

“事不謀不立”。2014年,公司根據集團公司中長期發展綱要,結合公司重組整合工作實施計劃,制定了2020年發展規劃,調整市場布局,規避集團內部橫向的同質化產能過剩和惡性競爭與大而不強的公司短板,結合行業形勢和變化,強化管理制度執行與建設,推行轉型升級,發揮差異化發展的優勢,堅持有限發展國際業務的戰略導向和發展方向,向著打造以工程施工為基礎的具有國際競爭力工程公司的目標前行。

公司決策層通過這些決策告訴全體員工,后退沒有出路,原地踏步也沒有出路,目標已經明確,只有拼勁全力去搏,企業才有生的希望。企業發展也如逆水行舟,不進則退。

搶占市場,搶占先機。持續做好市場開發,擴大市場份額,大力承攬國外EPC工程,邊學邊干,邊干邊學,在困難中摸索,在摸索中前行。

扎實推進公司資質增項升級工作。以工程施工為主題,獲取更多的相關資質,多管齊下,分散主體壓力,讓公司多條腿走路。

深化公司資源整合融合工作。對公司資源從“所有”到“所用”進行歸集理順,讓公司所有資源發揮最大的效能。

通過各項政策的實施,通過各項務實舉措的出臺,公司發展的壓力層層傳遞,大到各分公司,小到公司每一位員工,既明確了公司的發展方向,又知曉前途坎坷、任重道遠,并深感肩負使命、責任重大,營造了一種企業發展與自己休戚相關的濃厚氣息,營造了一種拋開一切唯有一搏的企業發展氛圍。

是明心知往再創輝煌的思路和作為

“以史為鑒,可以知興替”,總結過去,是為了將來。企業也是如此。只有在前行中不斷總結經驗,才會在未來的發展中少走或不走彎路。

重視工程技術人才。企業的競爭歸根到底是人才的競爭,2013年后,從大學生入職培訓,到師帶徒合同的簽訂培養,再到工程技術人才的管理、選拔、任用,公司不斷做細人才的管理使用工作,處處體現人性化管理,與此同時,也在不斷調整工程技術人員薪資、待遇,盡量為廣大的工程技術人員提供與之匹配的條件和待遇,營造多勞多得,優秀人才脫穎而出的良好氛圍。

重視藍領隊伍建設。公司的發展定位是電力施工企業,擁有技術精湛、施工能力強的工程技術及施工人員是我們的優勢。近幾年,隨著年齡的老化,以及新生力量缺失,導致這部分人,尤其是一線施工人員迅速減少,嚴重影響了工程項目建設,基于此,公司從公司長遠發展著想,大力號召分公司加強藍領隊伍建設,有效補充一線施工人員,避免因施工人員缺失而導致的工程施工質量、進度、效益下降,讓公司的傳統隊伍建設優勢持續發展。

重視“家”文化建設。在公司“1+6”發展模式確定之后,公司適時提出了建設“家”文化,傳遞正能量的主旨思想,體現了人性化管理理念,聚攏人心,凝聚力量,增強廣大干部職工的向心力和歸屬感。

一年,在歷史的長河中轉瞬即逝,而在公司,在這個特殊的發展時期,卻是艱難而漫長。世界局勢的動蕩導致國際電建市場的不穩定,國內電建發展腳步放緩,再加上企業退休職工的重負,職工生活的壓力等等,每一個都是大問題,每一個問題都棘手,可實踐證明,公司經營者集團沒有讓廣大干部職工失望,前行的腳步正如一年前的今天,堅定而鏗鏘。

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